人民网:黄陵矿业一号煤矿:让好作风成为干部的鲜明标识
发布时间:2023-09-18 11:05:10 来源: 作者:李小艳 点击:

好作风是“生产力”,作风正则干部强,事业兴则民心顺。今年以来,黄陵矿业一号煤矿聚焦“作风革命、效能革命”,紧盯各项主要经济指标,细化“作战图”,跑出“加速度”,千方百计促安全、强管理、抓项目、稳增长。1-8月底煤炭产量完成全年计划的66%,掘进完成年度计划的73.6%,各项生产经营指标全线飘红。

压实“责任链”,应急值守显担当

每年的5-10月是汛期,一号煤矿始以“时时放心不下”的责任感,抓实抓细抓早各项工作,加强监测分析,强化统筹调度,闻“汛”而动、向“险”而行,慎终如始做好防汛各项工作。

该矿严格落实汛期领导带班和关键岗位24小时值班制度、灾害性天气预报预警制度、极端天气条件下紧急停产撤人制度,发现重大险情或事故,立即启动应急预案。

只要省市县发布灾害天气预警信息,安全生产调度会上,调度室主任谭飞总要提前预警:“汛期要加强监测预警和研判,安排专人观测井下涌水量变化情况及地表水巡查,对井田范围内重点部位实施不间断巡查和监测监控,及时‘点对点’发送暴雨、洪水等预警信息;要加强应急值守,防止地表水渗入山体,导致土壤饱和,引发山体大面积滑坡,同时也要防止洪水灌入井下,影响井下人员安全,如果收到险情报告后,立即启动应急响应机制。”

为进一步普及应急救援知识,提高抢险队伍的业务知识和整体协作能力,该矿开展雨季“三防”应急演练和瓦斯爆炸事故应急演练。通过演练锻炼队伍,完善应急机制,提高其应急处置能力,增强职工自救、互救、脱险能力,为矿井的安全生产保驾护航。

该矿加强雨季“三防”工作,备足应急物资,做好应急值守,建立灾害性天气预防预警机制,及时发布气象数据,确保防汛各类指示政令畅通,设置防汛观测点,指派专人对雷、雨等极端天气进行观测,每周对井上下主要涌水点、防水闸墙、采区地表、风井、防雷电设施等开展一次雨季专项隐患排查,第一时间消除雨季“三防”隐患,确保安全度汛。

“责任化+智能化”,织密“安全网”

安全是一切工作之首,也是职工最好的“福利”。一号煤矿坚持关口前移、力量下沉,在“人管”的基础上,充分发挥智能管控的优势,落实“责任制+智能化”,全面推广应用“四治理一优化+AI+NOSA”智能安全系统,运用好安全双重预防管理信息系统和智能安全风险综合一体化防控平台,通过AI赋能,从源头上切断事故因果链,真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前,确保矿井安全生产。

安全检查是安全管理的有力方式,一次扎实的专项检查常常能“揪”出不少犄角旮旯的安全隐患,一号煤矿坚持开展井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查不断线,狠抓特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控,让隐患无处遁形,明确整改时限,逐一销号管理,推动问题清零。

8月29日晚上10:00,依旧是不定时、不定点、不打招呼,不通知区队,“零点行动”小分队又开始了突击检查。并将“黑底”一一记录,于第二天的调度会议通报。

这次检查是安监部部长段延安本月参加的第七次安全检查。8月30日,6:50分召开的调度会议上,段延安就井下车让人问题“河东狮吼”一番。运输队队长常李军脸红脖子粗地挨了顿训。像这样红脸出汗的场面,经常在调度会、安全例会上上演。

常李军虽丢了面子,但表示服气。立马开了追查会,整改问题,驾驶员被派到“三违”帮教室接受学习教育。

常李军坦言,正是这样严细实的标准才让辅助运输越管越好。该矿把严格管理和科学管理统一起来,通过不断实践与管理优化,辅助运输形成一套有特色的管理经验。常李军提出“上岗高起点、业务高素质、作业高标准、运行高效率、管理高质量”的要求,作业前做到“三询问”,出任务前做到“三检查”,使作业人员达到良好的上岗状态;紧盯作业流程,作业中坚持“六到”,确保安全关键卡控到位。

向智而行,连环出击科学治灾

瓦斯犹如一只桀骜不驯的“拦路虎”,伺机给安全生产“添乱”。新泰煤矿“8·21”瓦斯爆炸事故就是血的教训。

“事故是最好的教科书,也是最好的清醒剂,我们要把别人的事故当成自己的事故看,吸取教训,举一反三,立即开展瓦斯治理专项整治,一直持续到年底。”8月23日,在一号煤矿召开的吸取新泰煤矿“8·21”瓦斯爆炸事故教训贯彻各级安全生产紧急会议精神专题会上,矿长薛国华斩钉截铁地说道。

8月24日,薛国华又组织召开了专项安全风险辨识评估会议,分析一号煤矿瓦斯灾害防治安全风险辨识评估结果及管控措施是否存在漏洞和盲区。编制了《延川县新泰煤矿“8·21”闪爆事故专项安全风险辨识评估》,修改完善了《“一通三防”管理制度》。

该矿依靠科技进步不断丰富瓦斯治理方法和技术手段,引进智能打钻系统,配齐轨迹测定仪、多功能参数测定仪等设备,应用智能瓦斯抽采达标评价系统,实现瓦斯治理过程全智能化、可视化、精准化;对安全监控系统消缺完善,消除瓦斯抽采管理和技术上的“短板”,坚持区域预抽先行,灾害超前治理,优化瓦斯抽采系统和瓦斯抽采技术,加强瓦斯抽采关键环节、重点部位的管控,确保抽采系统运行稳定可靠、瓦斯治理措施落实到位、瓦斯抽采效果达标,瓦斯灾害治理保持“抽、掘、采”动态平衡,杜绝瓦斯涉险事故。

一直以来,该矿大力倡导真抓实干的优良作风,坚持在安全生产、经营管理、项目建设各项工作中历练干部。管理干部模范带头抓作风建设,形成“头雁高飞群雁随”的榜样效应,激励干部担当作为,涌现出西甲买球的“实干家”,推动矿井更好更快发展。

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